UIER Joven visitará la empresa Las Camelias
El Departamento Joven de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) realizará este viernes 12 de octubre una visita por la empresa Las Camelias. Será una oportunidad para que los empresarios y emprendedores más jóvenes adquieran conocimientos y compartan experiencias de una de las industrias avícolas más importantes del país.
La visita se concretará a partir del mediodía, que comenzará con una charla encabezada por Raúl y Graciela Marsó, titulares de la firma. Luego, el economista Gabriel Weidmann brindará un panorama de la economía nacional, además de que los participantes pondrán en común las medidas que estén tomando ante la difícil coyuntura.
Tras un lunch, los jóvenes avanzarán en definir objetivos, temarios, fechas y lugares posibles para la Jornada 2019 que realiza con éxito el Departamento Joven. Una vez concluida esta reunión, se llevará a cabo finalmente una visita pormenorizada por la planta de Las Camelias.
DominguezLab ganó el premio Nuevo Proyecto en la competencia Naves 2018
La empresa entrerriana es una de las ganadoras a nivel nacional de Naves, el programa que ayuda a los emprendedores a convertir en realidad sus ideas de negocios y a que las empresas nacientes puedan crecer y prosperar. La edición es organizada por Banco Macro junto al IAE Business School.
Banco Macro junto al IAE Business School, la escuela de negocios de la Universidad Austral y referente en Argentina en la formación de la actividad emprendedora, realizaron la ceremonia de premiación de la edición 2018 de NAVES, el programa que ayuda a los emprendedores a convertir sus ideas en iniciativas en marcha y a las nuevas empresas a fortalecer sus modelos de negocio. En esta oportunidad, la empresa de Paraná, DomínguezLab, ganó el premio Nuevo Proyecto.
La entrega de premios contó con la presencia de los 14 equipos finalistas, autoridades del IAE y de Banco Macro, Julián Weich como conductor, miembros de la red de mentores y jurados del programa, autoridades gubernamentales como así también de diferentes cámaras y empresas que apoyan el plan de formación.
Estos 42 emprendedores que conforman los 14 equipos finalistas son los mejores entre más de 1.500 inscriptos en NAVES 2018 representando a más de 800 Pymes y startups de todo el país.
Con el objetivo de poner en marcha la federalización de este programa, Banco Macro ha invertido desde el año 2015 más de 38 millones de pesos, lo que permitió que 3.000 emprendedores de Argentina puedan acceder a NAVES de forma totalmente gratuita. La experiencia incluyó formación académica en temas de entrepreneurship, el acceso a tutorías, mentorías y consultorías para la resolución de temas prácticos, además de trabajar con los participantes para sembrar relaciones con inversores y otros emprendedores exitosos.
Asimismo, Banco Macro financiará el viaje de tres participantes (primer puesto de cada categoría de Naves Nacional) quienes realizarán un Viaje de Formación Internacional a Israel, el mayor polo de emprendedurismo innovador, que les permitirá aprender cómo construir un emprendimiento potente, con proyección global, orientación al futuro y conexión con el poder de la innovación.
Ganadores
Categoría Idea de Negocio
SAUN | Equipo de Gonzalo Erize, Tomás Mendez Trongé, Federico Peiretti, Buenos Aires. Saun es una organizacion que brinda las herramientas, contactos y soporte a todo aquel que quiera cambiar una vida. Acompañan a las personas a pasar de la intención a la acción.
BePack/plantable | Equipo de Sean Tenorio, Martín Blankenhorn, Exequiel Bunge, Buenos Aires. Plantable es una opción de packaging compostable y germinable para empresas que busquen una alternativa al uso de materiales con alto impacto ambiental y largo tiempo de descomposición, como el papel y el plástico.
Categoría Empresa Naciente
EcoManos | Pablo Durán, Diego Durán y Marcos Cangelosi, Rosario. La ecoEstufa surge como una solución de triple impacto que le acerca a las familias vulnerables una fuente de calor segura, eficiente, autoconstruible y muy económica.
Lader Energy- Solar2Build | Catalina Kissling, Horacio Vásquez Mena, Andrés Vásquez Mena, Francisco Poblador, Buenos Aires. Empresa especializada en energías renovables y tecnología, con presencia en LATAM, ofrece proyectos solares y eólicos “Ready To Build”, para ayudar a empresas multinacionales de energías renovables, a evitar que incurran en elevados costos, recursos humanos y tiempos, dado que si lo hiceran internamente impactaría negativamente en su balance
Categoría Nuevo Proyecto
Hongos del Valle | Ayelén Malgraf, Salta. A través de la utilización de residuos agrícolas incubados con diversas cepas de hongos podemos producir un material 100 % biodegradable con propiedades similares al plástico que hacemos crecer en moldes para darles las formas deseadas, siendo una alternativa para el mercado ofreciendo polímeros naturales.
CRO-VET, de DomínguezLAB | Ariadna Vanesa Prinsich, Luciano Risso, Mario César Domínguez, Natalia Marina Cardillo, Carlos Walter Bertoncini, Santa Fe. Se busca satisfacer las nuevas demandas con el desarrollo de la primera Unidad de Investigación Biofarmacéutica Animal de Argentina, con alcance a toda Latinoamérica. Los servicios tecnológicos de avanzada que preste permitirán a los laboratorios productores de medicamentos veterinarios argentinos obtener certificaciones de inocuidad, seguridad y eficacia con validez internacional, abriendo nuevos mercados para sus productos.
UIER demanda medidas urgentes para cuidar la producción y los puestos de trabajo
En medio de la situación crítica que vive la economía argentina y que afecta de lleno a la actividad industrial, desde la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) manifestamos la urgente necesidad de implementar políticas concretas que permitan revertir esta muy preocupante realidad.
Dentro de este marco acuciante, la provincia no está ajena al mismo sino que, por el contrario, numerosas empresas están mostrando signos de agotamiento, tal como es el caso de la actividad metalúrgica, arrocera, maderera, láctea, granjas porcinas, y textil, entre otras. En este sentido, resulta necesario que el Gobierno provincial demande con énfasis al Gobierno Nacional que se pongan en vigor las imprescindibles medidas y políticas de Estado necesarias para sostener la producción y cuidar el empleo.
En este contexto, consideramos central que, por un lado, se tenga previsibilidad macroeconómica y, por otro, se implementen medidas concretas que atiendan las urgencias del corto plazo y generen certidumbre. Desde esta perspectiva, desde la UIER entendemos que no se pueden postergar las medidas específicas y necesarias para apuntalar a todos los sectores productivos del país para, de esta manera, salir de esta asfixiante coyuntura.
Insistimos, en este sentido, se lleve a cabo un esquema de baja gradual de las tasas de interés, no sólo para evitar que se corte la cadena de pagos, sino también para mejorar el financiamiento que exigen las empresas para su funcionamiento y proyectos de inversión. Además, resulta clave reducir los costos energéticos a través de la revisión de los componentes impositivos, no penalizando a quienes agregan valor y generan empleo y eliminando la superposición tributaria que ahoga a las empresas y, en particular, a las pymes.
Tal como manifestó el presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), Miguel Acevedo, los problemas que hoy estamos viendo nos vuelven a dar evidencia de que sin desarrollo del sector industrial es imposible un progreso económico y social integrador. "Cuando a la industria la va bien, al país le va muchísimo mejor", sentenció.
De este modo, salir de esta situación es lo urgente. Las medidas que se requieren son inmediatas, con el objetivo de poder avanzar luego en una política industrial integral y sustentable, que permita a las pequeñas y medianas empresas seguir agregando valor. Si el 90% de la composición industrial de la provincia son pymes, atender sus necesidades es vital para producir más y mejor, sostener los puestos de trabajo y retomar la agenda de crecimiento.
Unión Industrial de Entre Ríos
"Tenemos el enorme desafío de ser partícipes de un nuevo destino"
Marcelo Manucci, especialista en gestión de las emociones y del cambio, generó una serie de interrogantes durante la XIV Jornada de la Industria de Entre Ríos, que invitaron a pensar cómo atravesamos el presente en medio de la incertidumbre, sin dejar de tener una apertura que posibilite mirar hacia el futuro y crear algo distinto.
“Diseñar el futuro en la incertidumbre del presente”, fue el título de la disertación que encaró Marcelo Manucci durante la XIV Jornada de la Industria de Entre Ríos. El psicólogo especializado en gestión de las emociones y del cambio puso sobre la mesa una serie de interrogantes que irrumpieron en el salón del Centro Provincial de Convenciones de Paraná, con el objetivo de pensarnos y explicarnos, sin perder de vista el desafío de crear algo distinto y generar transformaciones estructurales.
“Sin fututo es imposible negociar con el presente. La gente se enferma cuando pierde su futuro, el sentido de inspiración que le da sentido a su vida cotidiana”, sostuvo al comienzo de su charla. Al respecto, planteó que este sentido está dado desde el momento en que explicamos lo que vivimos mediante un relato. “Marcamos emocionalmente y lo explicamos”, afirmó. Sin embargo, todo ello se da en un contexto de inestabilidad, que nos obliga a gestionar la incertidumbre y, a la vez, levantar la mirada.
Quizá sobre el inicio de la ponencia generó más dudas que certezas en el auditorio. Pero es en las frases de la reflexión final donde se conecta lo dicho y se abre otra mirada para encarar el momento que atraviesa el país. “Tenemos el enorme desafío de ser partícipes de un nuevo destino, en el lugar que nos toque jugar. Que resolvamos esta coyuntura, no significa que resolvamos el futuro. Se puede volver a repetir la coyuntura cuando estructuralmente no cambiamos nada. Somos este presente pero no es lo único que hay”, aseguró.
Futuro
Una de las primeras preguntas que propuso pensar Manucci fue “¿dónde está en futuro?”. En este sentido, señaló que no está en el tiempo, si no que se trata de una inspiración que radica en el espacio. “No vivimos en una secuencia de tiempo. Vivimos en un mundo explicado. Marcamos químicamente y explicamos. A partir de explicar vivimos dentro de nuestro relato”, indicó.
En este sentido, consideró que el horizonte marca la distancia con el futuro y son las situaciones, las experiencias, las que marcan nuestro presente. Desde esta perspectiva, afirmó: “La relación con el futuro está relacionada con nuestra conexión emocional de los hechos. Las emociones son la química que prepara el cuerpo para determinada acción, es biología pura”.
Sin embargo, la reflexión que conectó con este punto no es menor para entender cómo atravesamos las crisis en la Argentina. Según expresó, biológicamente tenemos un sesgo hacia lo negativo y son estas emociones las que primero se manifiestan ante lo nuevo. Para lo positivo, en cambio, tenemos que entrenarlo.
Incertidumbre
Otro de los interrogantes se focalizó en la incertidumbre, a la que consideró como “la imposibilidad de predecir con certeza el movimiento en el tiempo”. “Frente a ese hueco –incertidumbre- se activan emociones negativas”, acotó.
Con la analogía de una jirafa enterrada en la nieve, sin poder moverse y desconcertada por el paisaje, Manucci reflexionó que ante un cambio de contexto de manera abrupta no sabemos qué hacer, incluso “con la gravedad de que cada paso que damos nos enterramos un poco más”.
En relación a esto también profundizó sobre la complejidad de la situación, la diversidad de actores que se interrelacionan y la emergencia que se desata ante la inestabilidad.
“Es un estado que pierde referencia. Lo que ordenaba no ordena más, no tiene la fuerza de antes”, agregó, y planteó además sobre la necesidad de entender que una cosa es gestionar la incertidumbre y otra la gestión de un proyecto en un contexto de incertidumbre.
Apertura
La clave, para el especialista, pasa por extender el paisaje, mirar más grande el territorio, mirar los intereses entrelazados, mirar más lejos en el tiempo. “Ampliar la mirada: contrastar ideas, reconocer emociones, desafiar estereotipos”, propuso.
Manucci cuestionó que estamos formados para vivir en la estabilidad, cuestión que no existe. Entendiendo esto, señaló que la pregunta es cómo atravesar el territorio. “La incertidumbre aparece cuando miro el territorio y trazo un proyecto”, sostuvo, pero analizó que “las limitaciones son del contexto y los límites son míos”. Cómo yo negocio con esas limitaciones es el desafío.
En este contexto, reconoció que se presentan una serie de paradojas, apuntadas a la supervivencia, el desconcierto y el agotamiento. De todos modos, insistió con tener una apertura, levantar la mirada y conectar con lo nuevo.
“Creen lo nuevo, tengan la capacidad para crear algo distinto; renovación; sean artífices de lo nuevo, que lo nuevo sea posible; hay que mirar más lejos en el tiempo y recuperar la proyección del entusiasmo”, concluyó.
"Sin desarrollo industrial es imposible un progreso económico y social integrador"
Así lo definió Miguel Acevedo, presidente de la Unión Industrial Argentina, durante la XIV Jornada de la Industria de Entre Ríos. En ese marco, el referente a nivel nacional planteó cuál es la agenda de las pymes en este contexto de crisis macroeconómica que tenga como objetivo “sentar las bases que impulsen rápidamente a un plan integral”.
El presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), Miguel Acevedo, fue una de las voces más esperadas durante la XIV Jornada de la Industria de Entre Ríos. Ante más de 600 asistentes que colmaron el salón del Centro Provincial de Convenciones de Paraná, remarcó la importante de poder salir de la emergencia y volver a apostar por una política industrial que permite el desarrollo económico y social.
“La política industrial es el resultado de la acción del Estado a través del tiempo, no de un gobierno, no de una provincia ni de un ministro; es una acción colectiva impulsada desde el sector público y con la que todos tenemos que estar consustanciados”, definió Acevedo en el panel de apertura junto a Leandro Garciandía, presidente de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER), el gobernador Gustavo Bordet, y el ministro de Economía de la provincia, Hugo Ballay.
En medio de la difícil coyuntura que vive el país, fue contundente al afirmar que “los problemas que hoy estamos viendo nos vuelven a dar evidencia de que sin desarrollo de sector industrial es imposible un progreso económico y social integrador”. “Cuando la industria la va bien, al país le va muchísimo mejor”, remató.
Acevedo también formó parte de un panel junto a Diego Coatz, economista de la UIA. En ese marco, también advirtió: “Salir de esta situación es lo urgente. Es una situación donde nosotros mismos como sociedad estamos desconfiando de nuestra moneda. Ya no somos ni estamos actuando productivamente, sino especulativamente”.
Siguiendo con esta línea, una vez que se salga de esta coyuntura, remarcó que es necesario “hacer un plan industrial, donde tengamos la posibilidad de pensar en crecer y generar divisas y en el mercado interno”. Para ello, señaló que es clave abrirse al mundo, ganar mercados, saber dónde generar valor y vender mejor.
Agenda pyme
Desde esta perspectiva, para Acevedo “la previsibilidad macroeconómica es el tema central de estos días”. No obstante, también planteó que “no se pueden postergar las medidas específicas y necesarias para apuntalar a todos los sectores productivos del país”. En este sentido, destacó que cada región tiene un protagonismo indelegable y que el enfoque tiene que tener un carácter integral.
En este sentido, sostuvo que es necesario sostener la cadena de pagos de las pymes en este contexto de altas tasa de intereses, modificar la movilidad de pagos en los derechos de exportación, no penalizar a quienes agregan valor y generan empleo, aliviar los costos energéticos, eliminar la superposición tributaria que penaliza la agregación de valor, entre otros temas.
“El objetivo prioritario de todas estas acciones es sentar las bases que impulsen rápidamente un plan integral con el foco puesto en el cuidado de las pequeñas y medianas industrias”, subrayó, y recordó que las pymes son la principal fuente de generación de empleo genuino, equilibrio social y territorial.
Al respecto, el titular de la UIA señaló que ese es “el primer paso para atacar las urgencias, pero también para aquello por lo que venimos trabajando hace más de 130 años”. Propuso, en esta línea, que el agregado de valor sea una marca país, entendiendo que “competimos en un mundo donde las cadenas de valor se complejizan y se sofistican”.
Para que ello se dé, hizo hincapié en que resulta prioritario comprender aquello que los clientes de todo el mundo están demandando: los adelantos de la industria 4.0 ponen al alcance de las manos una enorme cantidad de datos para procesar en las fábricas. Desde este planteo, indicó que es clave “intensificar la convergencia entre agro, industria y servicios” como uno de los pilares de la sinergia productiva. “Todos los sectores estamos llamamos a complementarnos de manera virtuosa”, afirmó.
Cuatro ejes de análisis sobre la macroeconomía argentina
Diego Coatz, director Ejecutivo y economista Jefe de la Unión Industrial Argentina, brindó un panorama sobre los temas clave de la macroeconomía en el país, focalizada en la agenda de las pymes y los desafíos del país para salir de las crisis recurrentes. En este sentido, subrayó la necesidad de poner en “poner en funcionamiento a la industria, los recursos naturales y la capacidad intelectual que tiene el país”.
El análisis sobre la macroeconomía argentina fue central en el debate que se generó durante la XIV Jornada de la Industria de Entre Ríos. Para ello, Diego Coatz, director Ejecutivo y economista Jefe de la Unión Industrial Argentina (UIA), integró un panel junto con Miguel Acevedo, presidente de la entidad, a través del cual planteó los cuatro ejes por los cuales resulta necesario avanzar en una política industrial.
“¿Dónde estamos?”, se preguntó en primer lugar. Para responder a este interrogante, señaló que el problema de fondo es que “faltan dólares, comerciales y financieros”, que generaron tensiones de corto plazo. “Nadie pensó que iban a venir tan de golpe”, reconoció, y recordó que el déficit se comenzó a financiar principalmente con deuda.
Al respecto, indicó que “entró en colisión rápidamente” y la respuesta natural fue la reducción del gasto interno vía tipo de cambio alto, que terminó afectando el consumo y produciendo una caída de la inversión por menor actividad. En el mejor de los casos, permitiría mejorar el resultado comercial y financiar el pago de la deuda.
De todos modos, advirtió que hay un problema de estructura productiva, donde sigue pendiente pensar cómo exportamos más y mejor, con una política industrial que permita generar dólares genuinos y volver a crecer.
En este contexto, señaló que la macro impacta en la coyuntura de las empresas, con problemas en el sistema financiero porque el tipo de cambio salta. Naturalmente, recordó que en estos casos “se dispara la tasa de interés para evitar que continúe el stress a nivel cambiario”. Sin embargo, esto hace saltar inconvenientes en la cadena de pagos, restricciones en el capital de trabajo, freno de la inversión, entre otros.
Previsibilidad
Desde esta perspectiva, sostuvo: “El primer mensaje es que necesitamos tener previsibilidad cambiaria”. En este sentido, pidió un tipo de cambio razonable, competitivo, que acompañe los costos y con políticas sectoriales que permitan corregir este tipo de cambio.
“Hay que recuperar la previsibilidad cambiaria y entender que los costos y los precios relativos deben ser estables en tiempo”, planteó. Además, indicó que es clave ver cuál es la estructura de reintegros para exportar de manera estable y recuperar la previsibilidad de crecimiento. “Nadie invierte si no piensa que va a vender más”, agregó.
Entre otros conceptos, también advirtió en tercer lugar que “es muy difícil planificar a largo plazo si no hay crédito y capital de trabajo a tasas competitivas”.
Inserción internacional
Para Coatz, otro de los puntos a tener en cuenta es cómo insertarse en el mundo de manera inteligente, entendiendo que “hay una gran tensión comercial” que tiene a China y Estados Unidos como protagonistas. Puntualizó que hoy el mundo discute barreras no arancelarias, y comparó que mientras en 1995 había 2.951, actualmente hay 49.106.
“No alcanza con la reputación. Integrarse es clave, pero hay que entender que hay que integrarse viendo cómo uno gana mercados y cuida al mercado interno frente a la fenomenal competencia desleal que hay, sobre todo de los países asiáticos”, alertó. Además, acotó que “el mundo es muy desafiante para agregar valor”.
Costos
“En medio de toda la macro, no se puede abandonar la agenda de costos en el mediano plazo”, indicó el economista de la UIA. Al respecto, señaló que la Argentina en transporte, energía, costo laboral, financiamiento, presión tributaria e infraestructura “está mal”. En este sentido, pidió avanzar en una agenda para mejorar productividad, donde también es importante plantear el tema salarial.
Asimismo, destacó: “El futuro es la industria 4.0”. Sobre ello, aseguró que “hay disrupciones tecnológicas de mercado: la forma de producir y consumir en todo el mundo”. “Hoy todos los países están aprovechando estos cambios tecnológicos para relanzar sus políticas industriales”, resaltó.
Política industrial
Por último, el especialista puso en debate un tema trascendental: “Hay que tener política industrial para poder apuntalar todas las cadenas agroindustriales”. En relación a ello, valoró que la Argentina tiene grandes activos, con una base industrial importante. “Hay recursos humanos calificados, hay investigadores y tenemos recursos naturales”, remarcó.
Desde esta perspectiva, propuso: “Si logramos poner en funcionamiento a la industria, los recursos naturales y la capacidad intelectual que tiene el país, debiéramos tener en los próximos años una recuperación industrial para poder salir de estas crisis recurrentes externas y generar dólares genuinos”.