Recursos Humanos realizó una capacitación sobre registros laborales

María Yujnovsky, profesional de la Universidad Católica Argentina, estuvo a cargo de la charla junto a los miembros del Departamento Recursos Humanos de la Unión Industrial de Entre Ríos. Se detallaron normativas, aplicación de herramientas técnicas y casos de empresas, que permitieron el intercambio entre los presentes.

El Departamento Recursos Humanos de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) realizó un nuevo encuentro el pasado 8 de agosto, esta vez junto a la contadora María Yujnovsky, titular de la cátedra de Derecho del Trabajo de la carrera de Contador Público de la Universidad Católica Argentina (UCA). En ese marco, se analizaron diversas cuestiones novedosas y controversiales en materia de relaciones laborales.

Por un lado, la profesional expuso sobre cuestiones inherentes a las registraciones laborales y el sistema Simplificación Registral. Sobre esta temática se repasaron las normativas vigentes y se conocieron detalles de las multas correspondientes, además de conocer ejemplos de empresas.

Asimismo, se habló sobre el Libro de Sueldos Digital, herramienta implementada a partir de 2015 que condensa las registraciones laborales, con el objetivo de simplificar la tarea. Sobre ello, a partir de la exposición y material audiovisual, se amplió sobre quiénes deben usarlo, cómo se implementa y qué ocurre con las rúbricas.

Entre otros temas, también Yujnovsky expuso en relación a los principales aspectos de las enfermedades inculpables, tanto plazos como avisos, control médico, remuneraciones, reservas de puesto y altas médicas. En este sentido, también se analizaron las particularidades de las licencias cuando hay grupo familiar a cargo.

Finalmente, el intercambio fue oportuno para comentar casos y políticas en materia de problemática de adicciones en los ámbitos empresariales y se reflexionó respecto a la importancia del rol de la empresa en el acompañamiento para la recuperación.

El Departamento Recursos Humanos dialogó sobre cómo generar buenos ambientes laborales en las empresas

Distintos representantes de las industrias de la provincia pusieron sobre la mesa ejemplos de políticas de Recursos Humanos que pudieron implementar, con el objetivo de mejorar los climas de trabajo. En este sentido, hicieron foco en la importancia de la comunicación, los incentivos y motivaciones, además de capacitaciones y talleres.

El Departamento Recursos Humanos de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) realizó una nueva reunión a fines de abril, en donde los representantes de las industrias plantearon distintos ejemplos sobre políticas implementadas al interior de los establecimientos para mejorar los ambientes laborales. En este sentido también reconocieron los desafíos que siguen teniendo por delante, fundamentalmente en cuanto a la necesidad de pensar nuevos paradigmas dentro de las empresas que deben aggiornarse a los nuevos tiempos.

El encuentro contó con la exposición de distintos profesionales de las empresas Schneider, Grupo Motta, RPB, Saint Gobain, Fadel, Domínguez Lab, Argeniss Software y Losi. Cada uno de ellos comentó cuáles son las actividades y acciones que desde la firma proponen para mejorar la comunicación entre los actores que permita una mayor integración, reducir los niveles de ausentismo, conocer los perfiles y estimular la participación, entre otros objetivos vinculados a generar buenos ambientes laborales.

Durante la reunión se destacó la necesidad de repensar los paradigmas, como un desafío presente principalmente en las industrias tradicionales. Claramente, en las industrias más duras, donde la línea de producción exige un trabajo ininterrumpido, resulta elemental encontrar mecanismos alternativos para generar mejores ambientes de trabajo y más motivación. Una de las propuestas que surgió es acercarse a las personas, conocer sus perfiles e, incluso, sus aspiraciones de crecimiento dentro de la empresa.

En síntesis, todos coincidieron en la importancia que tienen estos temas de recursos humanos y el desafío que supone implementar prácticas que conlleven a mejores climas de trabajo, retención del personal, acercamiento con y entre los empleados y la identificación con la empresa, entre otras cuestiones. Incluso, se resaltó que este aspecto se torna clave en un contexto actual de grandes cambios generacionales, lo cual exige de mayor desarrollo a través de capacitaciones o talleres.