La UIER destacó el crecimiento industrial de Crespo y puso en valor el potencial de la provincia
La UIER destacó el crecimiento industrial de Crespo y puso en valor el potencial de la provincia
En el Día de la Industria, la entidad participó de la charla virtual que organizó la Municipalidad de Crespo, donde se pusieron sobre la mesa datos estadísticos del sector en la localidad, además de analizar la situación provincial.
La Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) participó el pasado 2 de septiembre de las actividades con motivo del Día de la Industria que organizó la Municipalidad de Crespo junto con la Asociación Civil Parque Industrial de Crespo. «Situación y perspectiva industrial de Entre Ríos en el contexto de la emergencia sanitaria», fue el título del encuentro, en el que los disertantes pusieron en valor el potencial del sector en la ciudad y la coyuntura actual en la provincia.
Tras la bienvenida del intendente Darío Schneider, el presidente de la UIER, Leandro Garciandía, resaltó que «Crespo es la síntesis de lo que debería ser nuestro país» por el encadenamiento para el agregado de valor y la generación de empleo genuino. «La industria es uno de los mayores multiplicadores de empleo y se lo puede ver en Crespo con la complementación de las industrias», sostuvo.
En esta línea, de cara a la reactivación en la pospandemia, Garciandía planteó que «el camino es de la inversión privada, del desarrollo privado que aporte riqueza y un Estado que administre bien los recursos y promueva políticas de desarrollo». Sobre ello, hizo un análisis de las incertidumbres persistentes en la macroeconomía del país y la importancia que adquieren las medidas del Gobierno nacional para dar los primeros pasos hacia una salida de la crisis.
Potencial
Gonzalo Sosa, titular de la Oficina de Estadística Municipal, brindó un panorama de la industria local en el contexto de Covid-19. Tras realizar un repaso del escenario de caída de actividad a nivel nacional, puso el foco en Crespo, con datos propios. Según indicó, ocho de cada diez trabajadores son del sector privado y la industria representa el 29% del empleo registrado, sobre un total de 182 empresas del sector.
Durante su exposición, valoró el crecimiento de la industria crespense en los últimos ocho años, que motivó un aumento del 64% del consumo de energía y un incremento de la incidencia en las ventas a nivel local, al pasar del 22,7% al 33,6%. Destacó la mejora en la capacidad productiva -sobre todo de rubros alimenticios- y una mayor participación de las industrias locales en el mercado provincial y nacional.
Para poner en contexto respecto de la situación provincial, Gabriel Weidmann, encargado del Área de Monitoreo Industrial de la UIER, recordó la estructura productiva de Entre Ríos, del que la industria explica el 17% del PBG (Producto Bruto Geográfico), con 30.000 empleos directos y 90.000 indirectos, con una remuneración mayor al promedio de los asalariados. Señaló además la importancia que adquieren las empresas dedicadas al procesamiento de carne, aserraderos, alimentos, metalmecánica y farmacéuticas.
Por otro lado, Weidmann hizo un análisis sobre la coyuntura en momentos de pandemia, con caídas de actividad que llegaron al 30% y un promedio en el primer semestre que osciló en el 15% en el orden nacional. Asimismo, marcó los cambios en la demanda, sobre todo a partir de junio que se comenzaron a mostrar señales de reactivación en sectores no esenciales. En ese marco y para pensar en la etapa que se viene, propuso pensar en tres factores clave: comercio exterior, empleo y nuevos problemas, que serán determinantes de cara al proceso de pospandemia.
Ver conferencia:
El Departamento TICs pone en agenda Big Data y Business Intelligence
El Departamento TICs pone en agenda Big Data y Business Intelligence
Desde distintas empresas expusieron sobre las temáticas y sus experiencias, con ejemplos concretos que dan cuenta del potencial para las industrias de la provincia.
El Departamento TICs de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) puso en agenda temas clave para el presente y futuro de las industrias. Se trata de Big Data, Business Intelligence y el uso de servicios en la Nube. Diferentes empresas de la provincia plantearon sus experiencias y destacaron las importunidades que brindan estas tecnologías, a la vez que fomentaron el intercambio con los participantes.
José Luis Bentancourt, en representación de Intellymation, se explayó sobre la gestión digital en la nube y la minería de datos que implementan en la empresa y distintos clientes. Al respecto, propuso un repaso sobre la gestión profesional de la información y el almacenamiento de datos. Según remarcó, es clave trabajar en la análitica de la información para obtener resultados reales. Señaló también la importancia de se lleven a cabo con personas que conozcan mucho los procesos y la empresa integramente.
José Luis Quesada, de Grupo Motta, explicó cuál ha sido la experiencia en la empresa avícola y qué implica el desafío de construir análiticas vinculadas a Business Intelligence y Big Data, además de subrayar la importancia de generar información dinámica en las empresas en materia de producción, comercial, entre otros aspectos.
En tanto, Claudio Ballhost, de Johnson Acero, dio cuenta de su experiencia de implementación del Tablero Comercial mediante Business Intelligence. Al respecto, expuso en detalle el camino recorrido por la empresa para implementar estas herramientas para el análisis comercial, desde la detección de la necesidad, pasando por el proceso de análisis e implementación. En ese marco, destacó la importancia de contar con un sistema transaccional adecuado que le permita dar confianza a la calidad de los datos y se explayó sobre los tiempos y pasos de implementación de las soluciones.
Durante la charla, finalmente se intercambiaron ideas respecto de cómo las empresas pueden comenzar a incorporar estas prácticas que agregan valor. Asimismo, los disertantes respondieron preguntas técnicas y evacuaron diferentes dudas.
Creó su empresa en Concepción del Uruguay y hoy provee tecnología a multinacionales alimenticias y farmacéuticas
Creó su empresa en Concepción del Uruguay y hoy provee tecnología a multinacionales alimenticias y farmacéuticas
La historia de José Luis Bentancourt se forjó en Concepción del Uruguay y, a fuerza de trabajo y capacidad de innovación, se expandió a todo el mundo junto a su equipo de profesionales que lo acompañan en Intellymation. Desde la Unión Industrial de Entre Ríos, promueve acciones para impulsar la industria 4.0 y mejores políticas para el sector en la provincia.
José Luis Bentancourt es socio Gerente de Intellymation, una empresa entrerriana que brinda soluciones de automatización industrial en la Argentina y el mundo, desde Concepción del Uruguay. Hace más de 15 años decidió conformar un equipo de trabajo que apueste por mejorar día a día y ofrecer desarrollo y servicio de soporte de software, y actualmente llega a multinacionales, fundamentalmente alimenticias y farmacéuticas.
En 1995 se recibió de técnico superior, graduado del Instituto de Superior Electrónica (ISE) -cuyos espacios de formación luego fueron sumados a la oferta académica de la Universidad Autónoma de Entre Ríos (Uader)-, con un perfil de formación en sistemas. En ese momento, con escasas posibilidades laborales en su tierra, decidió mudarse a Buenos Aires, donde comenzó a trabajar en una empresa constructora.
De manera posterior, también ganó experiencia en empresas multinacionales vinculadas al sector industrial, entre ellas una española y otra alemana, que le dieron la posibilidad de avanzar en grandes proyectos como proveedores de tecnología y conocer distintas partes del mundo donde ofrecían sus servicios. Con la mente abierta, continuó forjando su camino.
Tras adquirir una amplia experiencia y conocimientos específicos en un nicho de mercado complejo y en constante competencia, decidió en 2003 junto a un primo y otros amigos crear una empresa propia en La Histórica, que comenzó a tomar forma un año después, con el nombre de Intellymation.
Ya pasaron más de 15 años activos y con una capacidad de trabajo de primer nivel. Pero lejos de encerrarse en el quehacer de la compañía, Bentancourt adoptó como política de vida involucrarse en distintas organizaciones. Fue así que se sumó también al Departamento TICs de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER), desde donde hace valorables aportes para mejorar las políticas públicas en industria 4.0. Incluso, recientemente decidió formar parte del Consejo Consultivo de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de Entre Ríos en representación de la entidad.
—Con más de 15 años de trabajo, ¿cómo evalúa el proceso de crecimiento adquirido? ¿Qué errores fueron corrigiendo en el camino?
—Con altos y bajos, con muchos errores cometidos, muchas lecciones aprendidas y una reinvención permanente. Ahí está la clave. Y como la mayoría de las empresas de nuestro tipo, adolecíamos de un departamento comercial; nacimos para que nos compraran, no para vender. Como tenía muchos contactos y todo empezaba a acelerarse con fuerza, se dieron una serie de combinaciones como para que nosotros hiciéramos un ramp up, sin demasiado esfuerzo comercial. Llamando a tres personas, teníamos más trabajo del que podíamos hacer. Ahora, eso tuvo un error: creímos que eso iba a ser así siempre y no invertimos durante mucho tiempo en profesionalizar el manejo de los recursos humanos y tener un departamento comercial potente.
—En el mismo trayecto fueron advirtiendo estas falencias para potenciar la empresa.
—Claro. Porque mientras los clientes empujaban con fuerza, tuvo un envión tremendo, pero después se aplanó. Influye que hay más competencia, no siempre todos invierten. En ese proceso, en la empresa los recursos humanos se van desgastando. Nosotros tenemos gente en la compañía que tiene 15 años trabajando.
—¿Cuántas personas trabajan y a qué mercados llegan actualmente?
—Hoy somos 20. Integramos las soluciones tecnológicas de varias marcas líderes, como son Aveva, Rockwell Automation, Honeywell, Schneider Electric y Siemens. Somos fuertes en el sector de bebidas y alimentos y farmacéuticas, que es donde tenemos los principales clientes. Básicamente, trabajamos para los líderes del sector: Arcor, Quilmes, Roemmers, Pfizer, entre otros. Para ellos, desarrollamos tecnología, actualizamos equipos, ampliamos plantas, hacemos soluciones en la nube, dependiendo de los momentos. Son clientes que invierten mucho dinero en tecnología anualmente.
—¿Qué análisis hace del potencial de la industria del software hoy?
—La industria del software ha demostrado en todos estos años que nunca decreció. Fue una industria que creció año a año. En los momentos de mucha crisis e incertidumbre, sólo se achicó la velocidad del crecimiento. Después, tiene muchas ventajas para el país porque exporta mucho y no es como en otros sectores tradicionales en los que la exportación depende mucho de la escala. En el software, independientemente del tamaño de la compañía, puede ser exportadora de servicios. Me parece que eso es muy importante. Asimismo, teniendo políticas atractivas, se las puede promocionar y hacer que se asienten y desarrollen porque necesitan un capital de trabajo muy bajo a comparación de otras industrias que, quizá, requieren de máquinas de millones de dólares, lo cual es interesante.
—¿Qué desafíos cree que tienen todavía por delante en la provincia y el país?
—El desafío pasa por la educación, actualizar las currículas de las carreras y que el Estado apoye un poco más. En su momento, la Ley de Software fue muy importante como lo es hoy la Ley del Conocimiento. Siempre se pueden aplicar políticas que al sector lo beneficie. Creo que falta una política más gruesa para fomentar polos de tecnología, donde el Estado pueda generar espacios físicos para que las empresas se radiquen, con políticas que fomenten la responsabilidad social empresaria. Todavía hay mucho por hacer ahí. Es un sector que si se lo apoya, puede generar una dinámica más que importante.
—¿Cuál es el significado que le otorga a la participación a través de instituciones como la UIER?
—Yo creo que para que el país rompa la inercia y tenga ciclos más duraderos en cuanto a políticas de Estado, que definan cuestiones básicas de hacia dónde queremos ir, el sector empresarial tiene que asumir un rol más destacado del que tiene. Para que eso suceda, los empresarios tienen que tener un proyecto personal, de su empresa, de su localidad y de su provincia, que trascienda la puerta de su emprendimiento. Me parece que le falta al sector empresarial más formación política, mayor compromiso en las entidades gremiales, y estas entidades, mayor interacción con el sector político, para plantear y opinar sobre las políticas de exportación, tributarias, con más fuerza y mayor participación. Todavía muchas personas no participan porque creen que no aportan; pero mientras eso suceda, todo el espacio libre lo ocupa alguien más. Los empresarios pyme, con trayectoria, con impronta y logros para mostrar deben ocupar esos espacios. Hay que participar, hay que leer, hay que involucrarse, hay que escuchar, juntarse con otros empresarios, no verlos como enemigos. Las gremiales empresarias son la herramienta política que hoy tiene el sector para defenderse, fortalecerse y proyectarse.
Las industrias entrerrianas se suman a plantar especies autóctonas
Las industrias entrerrianas se suman a plantar especies autóctonas
Más de 20 empresas socias de distintos puntos de la provincia se comprometieron con la campaña que promueve la Secretaría de Ambiente de Entre Ríos junto con la entidad y plantaron diferentes especies en espacios públicos de cada comunidad.
En el marco de la celebración del Día del Árbol, la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) junto a la Secretaría de Ambiente de la Provincia impulsaron la campaña de donación de árboles autóctonos, con el objetivo de promover la forestación y el cuidado del medio ambiente.
La propuesta consistió en que cada industria pudiera plantar al menos 10 ejemplares de especies autóctonas en su localidad. De este modo, los establecimientos se comprometieron a una acción ambiental que es vital para el entorno donde cada una de las empresas está inserta.
Dentro de las alternativas, se donaron algarrobos, cedrón, ceibos, curupíes, espinillos, guayabos, jacarandáes, ñandubays, sauces, timbó colorado, entre otros.
La campaña tuvo como propósito no sólo poner de manifiesto la importancia de generar políticas ambientales, sino también de establecer un vínculo con instituciones de bien público y sus comunidades, ya que se procuró que los árboles fueran plantados plazas y otros espacios que no cuentan con esas especies.
Diferentes organizaciones de la sociedad civil de toda la provincia recibieron la entrega de estos árboles, que en total superaron las 300 especies. Se trata de un importante gesto y un compromiso más que asumen las industrias de Entre Ríos, en tiempos donde es elemental promover acciones sustentables.
DÍA DEL ÁRBOL | Las industrias entrerrianas se suman a plantar especies autóctonasMás de 20 empresas socias de…
Publicado por Unión Industrial de Entre Ríos en Sábado, 29 de agosto de 2020
Las empresas que se sumaron a la campaña son: Argeniss Software, Carnes del Interior, Cartocor, Cremigal, Fadel, Frigorífico Alberdi, Frigorífico de Aves Soychú, Johnson Acero, La Piara, La Agrícola Regional, Lácteos Tonutti, Maringa Maderas, Mec Parts, Molinos Centro, Nexo Aberturas, RPB Baggio, Saint Gobain, Servi Car y Súper SA.
Cabe destacar que en nuestro país uno de los grandes impulsores de la plantación de árboles fue Domingo Faustino Sarmiento. Pero recién el 29 de agosto de 1900 el Consejo Nacional de Educación dispuso celebrar el Día del Árbol, con la iniciativa de Estanislao Zeballos.
Consultora Manpower brindó una capacitación sobre tácticas de liderazgo en tiempos de crisis
Consultora Manpower brindó una capacitación sobre tácticas de liderazgo en tiempos de crisis
El encuentro virtual, organizado por el Departamento Pymi junto con la consultora, convocó a más de 30 industrias socias de la Unión Industrial de Entre Ríos. En ese marco, se reflexionó sobre el impacto de la cuarentena en las organizaciones.
El Departamento Pymi de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) organizó una capacitación virtual junto a la Consultora Manpower sobre las tácticas de liderazgo en tiempo de crisis, con el punto de inflexión que significa la pandemia. La jornada posibilitó el intercambio y motivó a los participantes a reflexionar sobre sus propias experiencias.
La charla estuvo a cargo de Gustavo Aguilera, director de Capital y Humano de la Consultora Manpower, socia de la entidad, quien disertó y motivó el diálogo sobre una temática actual. Participaron más de 30 industrias socias de la entidad.
Entre los ejes principales, el especialista abordó la toma de decisiones veloces y acertadas para asegurar la continuidad del negocio, las estrategias para la organización del equipo de trabajo y la implementación de la modalidad de Home Office y eficaz seguimiento del avance a través de reuniones de feedback.
Durante la exposición, Aguilera invitó a pensar en términos personales respecto a cómo atravesó cada uno esta etapa tan compleja de aislamiento, reflexionando sobre cuáles han sido los contextos antes y después del Covid-19
Desde esa perspectiva, se plantearon los cambios que se viven en la “nueva normalidad” luego de este proceso de cambio tan abrupto y cómo se posiciona el líder de la organización al momento de tomar decisiones.
Organizaciones
Del mismo modo, apuntó luego a evaluar el impacto en las organizaciones. Sin dudas, las empresas han debido repensar y rediseñar sus procesos de trabajo, automatizar procesos industriales, administrativos, entre otros cambios y efectos. Incluso, indicó que otro impacto que aparece con relevancia es la tercerización de servicios.
Tras repasar ejemplos de liderazgos femeninos, abordó el desarrollo de las competencias universales en tanto habilidades estratégicas: inteligencia, curiosidad, humildad, resiliencia, empatía e integridad.
Entre otros conceptos, también señaló que en los contextos de crisis se plantea la disyuntiva entre la oportunidad y el oportunismo: oportunidad en sentido de ganar todos, y oportunismo en sentido de aprovechamiento egoísta. “Haber mostrado integridad en tiempos de crisis genera oportunidades a futuro”, sostuvo.
Asimismo, manifestó que en estos contextos es muy importante generar una línea de sentido: clarificar ideas, comunicar bien en las organizaciones y construir confianza. Dicha consigna se extiende a la cercanía con clientes, proveedores, empleados y demás socios estratégicos, siendo muy necesario la proximidad y la empatía con todos ellos.
Finalmente el expositor se refirió a la importancia de “conectar verdaderamente” en estos momentos y reflexionar acerca del comportamiento personal y organizacional con una serie de preguntas de autodiagnóstico.
Llega ExpoPyme Virtual Región Centro: "Unimos al país transformando la manera de hacer negocios"
Llega ExpoPyme Virtual Región Centro: «Unimos al país transformando la manera de hacer negocios»
El día 7 y 8 de octubre se llevará adelante Expo Pyme Virtual Región Centro, la primera exposición 100% digital, que tendrá como foco conectar a las pymes de las provincias de Santa Fe, Córdoba, Entre Ríos y Buenos Aires. El evento cuenta con el apoyo de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER).
“Queremos acercar esta experiencia a cada pyme de la Argentina, para conectarse entre sí y hacer negocios” destacan desde la organización de Eventos Pymes, empresa que hace más de 4 años organiza Expo Pyme.
“Los resultados de la primera expopyme virtual, reforzaron nuestro compromiso con seguir transformando la manera en que hacen negocios las pymes de Argentina, ya que en junio pasado, 1500 empresarios participaron del primer evento en formato digital, enviándose más de 9500 mensajes entre asistentes y expositores; e intercambiando más de 3.200 tarjetas virtuales y asistiendo a 36 charlas y workshops”, agregaron desde la organización.
El evento mantiene su esencia, pero transforma sus 4 pilares a formato digital:
– Stands Virtuales
– Workshops de Especialistas Pymes,
– Rondas de Networking
– Rondas con compradores de grandes empresas
El evento se realizará en formato 100 % virtual, utilizando una multiplataforma, que permite la descarga en la PC, la Tablet y el celular. El visitante no sólo podrá ver la agenda y asistir a charlas y conferencias; sino también utilizar el chat de la plataforma para conectarse con los 3000 empresarios pymes que estarán conectados durante esos dos días.
Además se realizarán rondas diarias de networking, moderadas por Gonzalo Naya, desde España, que les permitirán a los asistentes generar entre 60 y 80 contactos en menos de una hora.
Habrá un contenido exclusivo para sólo 500 empresarios VIP, donde podrán conversar “mano a mano” con economistas como Claudio Zuchovicki, Maximiliano Montenegro y Pablo Rossi. El objetivo es sumar contenido de las diferentes industrias que se destacan en la región, por lo cual se contará con paneles sobre economías regionales, transformación digital, logística, agronegocios, eficiencia energética, etc.
El 21 de septiembre se abrirán las inscripciones y se publicará la agenda completa en web de ExpoPyme (www.expopyme.com.ar)
Se podrá asistir al evento mediante dos tipos de entrada:
-La general: con un valor de $ 500 por los dos días, incluye charlas y rondas de networking
-La entrada VIP: con un valor de $ 3.000 por los dos días y permitirá ingresar a charlas “mano a mano” con speakers exclusivos y las rondas con compradores.
Para más información podes ingresar en www.expopyme.com.ar o enviar un mail a info@expopyme.com.ar (Teléfono: 549113688-5100)
Biz Lingo se suma a la UIER y brinda beneficios a los socios
Biz Lingo se suma a la UIER y brinda beneficios a los socios
BizLingo SAS es una empresa creada y gestionada por cuatro traductoras profesionales con más de 15 años de trayectoria. Es la primera empresa de servicios lingüísticos de la provincia en unirse como socia Pymi a la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) y está pensada para cubrir las necesidades comunicativas de empresas y profesionales de la provincia.
Al ser una empresa joven, los clientes reciben un trato completamente personalizado y a medida de sus necesidades. Puntualmente, los socios de UIER recibirán un 5 % de descuento especial, que se sumará a los descuentos que BizLingo SAS brinda a todos los clientes por la contratación de paquetes de servicios.
¿Qué servicios ofrecen?
– Traducción profesional (inglés, portugués, español)
– Revisión y corrección
– Creación y redacción de contenidos
– Cursos de idioma en línea (inglés y portugués)
– Comunicación global
– Marketing digital
– Más servicios, consultar www.bizlingo.com.ar
¿Cómo contactarlos?
– Correo electrónico: info@bizlingo.com.ar
– Whatsapp Business: +5493434156213
– Web: http://www.bizlingo.com.ar/
Más de 30 industrias socias se capacitaron en nuevas normativas para seguridad en el trabajo
Más de 30 industrias socias se capacitaron en nuevas normativas para seguridad en el trabajo
El Departamento de control de SRT brindó una capacitación sobre la Resolución SRT N° 81/19 y la confección del Registro de Agentes de Riesgos. Tras la explicación técnica, se llevó a cabo una instancia de consultas.
La Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) junto a la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) avanzaron en la realización de una instancia de capacitación sobre nuevas normativas en seguridad laboral. Puntualmente, Juan Ignacio Suárez Anzorena, del Departamento de Control, brindó detalles sobre la Resolución SRT N° 81/19 y la confección del Registro de Agentes de Riesgos.
Más de 90 profesionales -entre ellos más de 90 industrias asociadas a la UIER-, pudieron conocer detalles de la normativa y los procedimientos. Durante la jornada, que se llevó a cabo el pasado miércoles 19 de agosto, aprovecharon la instancia para capacitarse en estas nuevas cuestiones claves para la seguridad en el trabajo.
Durante la jornada se celebró la organización conjunta realizada entre SRT y UIER y se instó a seguir generando estas instancias que se aprovechan por profesionales e industrias de la provincia y el resto del país.
Temas
El disertante se refirió al contexto y a los objetivos con los que se emitió la Resolución N° 81/19 en primer término y a continuación explicó los pormenores de su aplicación. Detalló además quiénes tienen que inscribirse, qué información tienen que presentar y cómo deben hacer. Asimismo, explicó por qué se reemplazó el Registro de Cancerígenos por el SVCC y se hicieron referencias a la historia clínica médica única.
En relación al Registro de Agentes de Riesgo, Suárez Anzorena describió la normativa relacionada, las razones e importancia de confeccionar el RAR y la NTE y cómo confeccionarlos. Explicó asimismo cuándo y cómo se presentan y qué documentación respaldatoria debe guardarse.
Tras la exposición, se realizó un intercambio entre los participantes y el expositor donde se pudieron atender todas las dudas y remarcar la importancia de un adecuado cumplimiento de estas disposiciones.
La UIER fortalece el vínculo con las escuelas técnicas
La UIER fortalece el vínculo con las escuelas técnicas
La entidad mantuvo un encuentro con docentes de la Escuela Técnica Nº 35 «General José de San Martín» de Crespo, con quienes dialogaron sobre la posibilidad de potenciar el vínculo de las industrias con las instituciones educativas, en pos de generar prácticas profesionalizantes.
En el marco del fortalecimiento de vínculos con entidades educativas secundarias, la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) se reunió el director y vicedirector de la Escuela Técnica Nº 35 «General José de San Martín» de Crespo, Ramon Videla y Eduardo Osuna, además de profesores de la institución.
Durante el encuentro, del que participó Analía Gareis -Grupo Motta- y Juan Dorch -La Agrícola Regional- en representación de la UIER, se destacó la importancia de fortalecer la relación de la escuela y las industrias locales, a la vez que se hizo hincapié en cómo este programa de trabajo es un eje estratégico. Por ello, se remarcó la necesidad de establecer convenios, en el marco de la normativa aplicable, para generar prácticas profesionalizantes seguras, en beneficio de los alumnos y empresas.
Al respecto, el director de la escuela destacó la posibilidad de realizar la reunión y valoró la instancia para generar un espacio de trabajo con miras a la relación entre las escuelas técnicas y los establecimientos industriales. Asimismo, Videla describió el perfil de los estudiantes y las modalidades de aprendizaje, además de que recalcó la importancia de la escuela en la localidad para la formación de técnicos capaces y con valores.
En este sentido, desde las empresas participantes se pusieron a disposición para evaluar los perfiles de los egresados con vistas a la generación de convenios específicos de prácticas profesionalizantes y en la medida de lo posible que las mismas se concreten este año.
Para conocer más sobre el convenio de UIER con escuelas técnicas, ingresar a este link.
Cultura organizacional en las empresas: cómo gestionar los recursos humanos en plena pandemia
Cultura organizacional en las empresas: cómo gestionar los recursos humanos en plena pandemia
Se llevó a cabo una nueva actividad del Departamento Recursos Humanos de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER). En esta oportunidad se realizó un conversatorio virtual a cargo de Griselda Burquet, especialista en Cultura Organizacional, los nuevos modelos de gestión y competencias para el liderazgo y al planteo de un plan de acción para el cambio.
En ese marco, se reflexionó sobre cómo desde el área de Recursos Humanos es importante hoy más que nunca estar cerca de la gente por las complicaciones económicas, sociales y sanitarias, ya sea hablando con las personas como preocupándose por su bienestar. Además, se reflexionó sobre la necesidad y el desafío de llegar a las personas y fomentar su desarrollo, aprovechando las oportunidades que generan las nuevas modalidades de trabajo, instando a salir de la sugestión que genera el contexto de la pandemia.
A continuación se avanzó con la exposición del Modelo de Gestión Organizacional de la empresa y la estrategia ligada a ese modelo. En particular, se conversó sobre la cultura institucional y los valores asociados a esa cultura de la organización. La disertante planteó cuáles son los factores determinantes de esta cultura: valores, tradiciones, significados y creencias dentro de la organización.
Para reflexionar sobre los propios entornos, a través de la herramienta menti.com se realizó una nube de palabras en forma participativa, en la que los participantes eligieron las tres que representan su cultura institucional. Luego se realizó un intercambio en torno a la relación entre estrategia y cultura institucional, lo cual dio pie para repasar cada una y efectuar el autodiagnóstico en la empresa. En ese línea, se hizo foco en las culturas más orientadas hacia el control jerárquico hasta culturas más flexibles, pasando por culturas más competitivas orientadas hacia el mercado.
Desafíos
Burquet remarcó que hoy en día la digitalización de los procesos es un claro ejemplo de los desafíos que atraviesan las organizaciones, cuyas transformaciones deben analizarse desde diversos enfoques: liderazgo, información en tiempo real, redarquía, valores y entornos colaborativos.
Sobre ello, aseguró que las nuevas competencias nos invitan a pensar los entornos digitales en la organización: competencias digitales tales como conectividad, elaboración de tableros de comando, etc; centrado en el cliente evitando que el crecimiento organizacional atente contra la cercanía con el cliente, inteligencia emocional, otra competencia fundamental es el aprendizaje continúo. Además, se plantea el desafío de desarrollar dentro de la organización herramientas para el aprendizaje continuo. La curiosidad y la creatividad son dos competencias necesarias en el presente como habilidades para cuestionar las formas, normas y usos y costumbres. Finalmente, la agilidad y la adaptabilidad son vitales en contextos cambiantes.
Por otro lado, la especialista desarrolló los nuevos paradigmas para empresas y organizaciones exitosas. Al respecto, se explayó sobre aspectos tales como aprendizaje a través del error, ser líderes y no jefes, centrarse en las personas, entre otros puntos.
Finalmente, se refirió al dilema entre los conceptos de Liderazgo y Gestión, sobre todo repensar si son cuestiones diferentes. Indicó al respecto que se piensan como sistemas de acción diferentes y complementarios y se busca que en todas las organizaciones debiera existir los dos tipos. Se repasaron las principales características respecto a uno y otro perfil y reflexionó respecto a la importancia de perfiles diferentes en contextos diferentes.
Como cierre de la actividad se planteó el Plan de Acción para el cambio cultural, nuevamente a través de herramientas interactivas, donde los participantes pudieron pensar qué acciones y en qué orden ejecutar las mismas para iniciar este cambio cultural. Desde esta perspectiva, se analizaron los resultados en forma global para sacar conclusiones.
Sobre la disertante
Griselda Burquet es licenciada en Organización Industrial, Magister en Administración y Dirección de Empresas; posee amplia experiencia en áreas de recursos humanos de empresas industriales -como el caso de RPB Baggio-, en asesoría a través de INTI y es docente universitaria. Ejerce actualmente como consultora en Inspira Gestión y expuso en el Webinar Industria 4.0 organizado por la UIER.